UNE POLITIQUE RSE

"Depuis que la RSE s’est invitée dans les politiques Achats, les relations entre grands groupes et PME commencent à se transformer : on passe d’une relation clients fournisseurs à une relation partenariale qui permet la co-innovation avec à la clef un impact environnemental, social et économique positif pour le territoire. Accélérons !"

"La revalorisation est primordiale pour diminuer notre impact sur les écosystèmes. Ici nous fabriquons des vêtements techniques et éthiques, nous mesurons au quotidien les bienfaits de nos programmes sur la qualité globale, tant sur le plan économique, social, qu’environnemental."

"Les achats responsables deviennent un prérequis dans notre façon d’acheter, tant pour réduire les risques que pour répondre aux exigences éthiques de nos clients grands compte impactés par loi sur le devoir de vigilance. L’occasion de progresser main dans la main avec nos équipes internes, achat, QHSE, opérations, RSE et nos ateliers de production."

"C’est juste incroyable d’imaginer produire du miel sur les toits de Paris, on réimplante la nature dans la ville. Je suis ravie de participer à ce projet collaboratif, porteur de sens, qui met en avant l’importance de la protection de l’environnement et la responsabilité des générations présentes envers les générations futures."

"Cette première initiative réalisée avec CEPOVETT Safety est un premier pas dans notre ambition de revaloriser 100% de nos textiles professionnels dans une logique d’économie circulaire. Lors de ce pilote mené avec CEPOVETT Group nous avons pu recycler plus de 25% de nos vêtements de travail et sensibiliser l’ensemble de nos chantiers et notre personnel aux démarches de tri et de valorisation. Une réussite pour cette première !"

"Dans le prolongement de notre programme de reforestation 2030 CEPOVETT Group réaffirme sa volonté de planter des arbres à proximité de ses différentes zones d’activités industrielles, notamment à Madagascar et aujourd’hui en France. Privilégier une plantation forestière en Rhône- Alpes est, pour nous, le symbole fort d’une mobilisation contre le réchauffement climatique sur notre territoire et de la sauvegarde de la biodiversité."

"Notre engagement aux cotés des entreprises Malgaches réaffirme la volonté de Total Madagascar à enclencher le tournant écologique et économique des énergies nouvelles dont le solaire fait partie. Le projet avec Epsilon sur l’île de Madagascar est une belle illustration."

"Nous sommes ravis de cette collaboration avec le spécialiste du vêtement professionnel CEPOVETT Group qui a abouti à une collection pointue et exigeante faite à l’image de Courchevel 1850 : à la fois ultratechnique et esthétique, en accord avec notre clientèle internationale. Avec cette nouvelle tenue nous souhaitons véhiculer un message fort afin de sensibiliser nos clients à la protection de l’environnement."

"La coopération étroite entre CEPOVETT-Epsilon et W.L. Gore & Associates, qui est propriétaire de la marque GORE-TEX, nous permet de développer et de certifier Epsilon Madagascar pour la fabrication de vêtements de protection. Les produits techniques confectionnés répondent aux besoins et aux attentes les plus élevés des utilisateurs professionnels sur le terrain."

"L’alternance est un atout majeur qui permet de décrocher son diplôme et d’acquérir une première expérience professionnelle en parallèle. Dans le domaine du digital il est important de mettre en pratique ses connaissances immédiatement, le secteur évoluant extrêmement vite. Cela me permet d’apprendre la théorie à l’école et d’appliquer ces connaissances sur le terrain grâce à des missions complètes et variées."

"Au moment même où la ville de Paris adopte son schéma de commande publique responsable, nous avons été la première collectivité de France à acheter, dès 2007, des vêtements de travail en coton équitable et montrer que c’était possible."

"Le dialogue et la co-construction avec nos parties prenantes sont de puissants leviers de notre politique RSE au service de la création de valeur partagée. Notre programme FabLab est un véritable laboratoire d’expérimentations éco-socio innovantes, notamment avec nos usines."

"À Madagascar la biodiversité, l’une de nos richesses, est en danger. Cette urgence nous pousse à nous engager fortement à travers notre programme de reforestation, notamment par la plantation d’espèces fruitières, que l’on souhaite relier avec l’abeille endémique menacée sur l’île."

"Par cette initiative éco-socio-responsable NOVOTEL France témoigne de la mobilisation de ses collaborateurs en faveur du développement durable. Notre marque engagée contribue à la préservation des ressources naturelles dans une logique d’économie circulaire."

"Ici sur notre île de Madagascar nous voyons la forêt reculer un peu plus chaque jour. Il est aujourd’hui de notre responsabilité individuelle de replanter nous-même. Nous avons démarré le reboisement sur un terrain familial d’une superficie de 1,5 ha situé à Marokobobo. Nous avons planté 1400 eucalyptus, 5 manguiers et 5 avocatiers."

"Notre démarche de management environnemental connectée au processus de la supply chain est un levier de performance opérationnelle sur le terrain. Il contribue au bien-être au travail de nos collaborateurs tout en permettant d’accéder à de nouvelles pistes d’économie et d’innovation."

"Dans notre usine à Madagascar notre organisation industrielle s’appuie sur l’optimisation des processus et des comportements de nos opérateurs, à toutes les phases de la chaîne de production. Cette démarche inspirée du Lean management passe par la responsabilisation des collaborateurs pour éliminer tous les gaspillages, tant en matières qu’en temps inutile."

"Responsable des bureaux d’étude en France, j’ai aujourd’hui l’opportunité d’être détachée un an auprès de notre site de production à Madagascar afin de renforcer et coordonner le bureau d’étude sur place. Formation des collaborateurs, mutualisation des savoir-faire : les objectifs de ma mission sont ambitieux et extrêmement motivants."

"Notre organisation est ravie de dialoguer avec le monde des PME. Aussi l’engagement de PME pionnières en matière de RSE est une source d’inspiration et de partage de bonnes pratiques entre pairs sur les territoires."

"Cet élan de solidarité s’inscrit dans le prolongement d’une visite d’usine de confection à Madagascar réalisée lors de la fabrication du nouveau gilet des Chargés de clientèle en bureau de poste. Fort d’une rencontre avec les populations locales de ce pays de l’autre bout du monde, nous avons souhaité nous mobiliser vis-à-vis des générations futures."

"Nous sommes fiers de pouvoir collaborer avec notre partenaire CEPOVETT Group et mettre notre vision commune de l’économie circulaire au service de la filière textile professionnelle. L’une de nos forces est notre capacité à coconstruire et d’innover avec nos clients, sur des fils - sur-mesure - en lien avec des projets porteurs de sens."

"Dès l’arrivée du printemps je suis ravie de manipuler nos ruches installées sur les toits du bureau. C’est d’autant plus concret que je sensibilise mes propres clients aux enjeux de la biodiversité, faisant découvrir notre rucher parisien et goûter notre miel. Qui aurait pu m’imaginer apicultrice urbaine entre midi et deux sur les toits de Bercy ?"

"Lors de la collecte, la mobilisation des collaborateurs a été remarquable, témoignant de l'implication dans les ambitions sociales et environnementales de Thalys. Les uniformes seront transformés en matériau isolant. Cet isolant sera utilisé pour ses propriétés phoniques dans notre nouveau siège bruxellois. Cette démarche permet ainsi de matérialiser le lien entre nos personnels roulants et sédentaires. L’économie circulaire nous invite à repenser nos modes opératoires, c’est très stimulant."

"Il est de notre responsabilité individuelle et collective de s’engager pour la préservation de notre île de Madagascar. Aujourd’hui je suis fière de planter sur nos terres familiales ces - Arbre de Vie - offerts par l’entreprise EPSILON. Dans quelques années j’espère bien obtenir de beaux fruits que je pourrai partager avec ma famille ou les vendre sur le marché."

"La proximité entre notre bureau d’étude et nos lignes de production permet une grande réactivité de fabrication dans notre atelier de confection à Madagascar. Ces nouvelles compétences services associées à notre savoir-faire d’industriel textile permettront de vendre une prestation d'industrialisation intégrée, de l’amont à l’aval."

"Mon rôle est d’assurer l’interface entre notre bureau d’étude et l’ensemble de nos ateliers de production, du style jusqu’à l’industrialisation de nos collections. Garante de la conformité stylistique et technique de nos productions, l’excellence opérationnelle et l’éthique sont au cœur de ma mission."

"En 2016, CEPOVETT Group a décidé de renforcer sa collaboration sur les activités de gestion des ressources humaines. Mon rôle consiste à accompagner l’entreprise sur l’ensemble des problématiques RH et d’apporter des conseils opérationnels, avec un objectif : mettre en place une véritable politique RH."

"Aujourd’hui nous sommes prêts à écrire collectivement une nouvelle page de l’histoire du vêtement professionnel avec la marque Lafont. Notre ambition est de tirer le marché du workwear vers le haut, du premium reconnu de tous jusqu’au segment CHR, où nous comptons bien bousculer les habitudes de la profession."

"Je remercie tous ceux qui m’ont reçu avec tant de respect et de fraternité et qui nous ont généreusement apporté les aides financières nous permettant de continuer ce miracle à Akamasoa depuis 24 ans. Grâce à ces dons, nous pouvons assurer aux enfants de Madagascar un avenir meilleur et nous les impliquons dans la préservation de la planète."

"Nous sommes fiers de pourvoir partager avec notre client CEPOVETT Group notre vision éthique et notre modèle de production solidaire, en tant qu’entreprise adaptée en Ukraine. L’une de nos forces est notre capacité à accompagner, à autonomiser et faire grandir nos employés en situation de handicap, tout en alliant la performance industrielle de notre atelier. Ce projet fondateur est porteur de sens pour nous comme pour nos clients."

"Entre esthétique et éthique, art et sciences du vivant, cette initiative innovante et porteuse de sens traverse le champs de l’art pour modifier notre regard sur la notion de milieu naturel. Les abeilles sont en voie de disparition, il était tout naturellement évident et important pour moi de les représenter symboliquement, de les magnifier et d’embellir leurs maisons en peignant les murs. J’ai imaginé pour elles un “gardien de la ruche”, le panda, qui est une espèce protégée et préservée, protecteur à son tour. Il s’agit d’une solidarité et d’une communion entre les espèces."

"Chez AccorHotels, nous avons à cœur d’agir au quotidien pour une hospitalité positive, en innovant avec nos partenaires et fournisseurs. L’initiative menée avec CEPOVETT Group et nos équipes Novotel en Espagne et au Portugal illustre pleinement cette ambition de concevoir ensemble de nouveaux modèles positifs et responsables. Donner une seconde vie à un produit tels que nos uniformes usagés et les transformer en tabliers de cuisine représente une avancée autour de l’économie circulaire, valorisante pour nos équipes et engageante pour nos clients."

"À Madagascar la forêt est en danger. Cette urgence nous pousse à nous engager encore plus fortement à travers notre programme de reforestation, initié il y a près de 4 ans, notamment par la plantation d’espèces fruitières pour générer un revenu additionnel aux populations locales. L’engagement de nos employés pour ce projet collaboratif nous permet de rendre acteur tant nos collaborateurs que sensibiliser les générations futures vis-à-vis de la sauvegarde de leur environnement proche."

"L’entretien des vêtements professionnels SNCF, notamment nos Équipements de Protection Individuelle (EPI) est une question centrale, tant d’un point de vue réglementaire, économique que vis-à-vis du bien-être de nos collaborateurs. Le nettoyage professionnel a été privilégié car il nous garantit un entretien en toute sécurité répondant à un fort degré de salissure, et car l’entretien ménager est à proscrire pour éviter tout risque de contamination du linge familial. Nous menons un travail de concertation avec nos partenaires, de l’amont à l’aval, avec notre confectionneur sur le choix des tissus pour augmenter l’allongement de la durée de vie des vêtements, jusqu’au déploiement de la bonne solution de service d’entretien."

"La réalisation d’un prototype est une étape cruciale pour un projet de création de vêtement professionnel. L’expérience et le savoir-faire de nos équipes techniques permettent d’obtenir le meilleur de nos ateliers dans les meilleurs délais. Nous sommes les garants de l’ensemble du processus d’industrialisation grâce aux liens privilégiés que nous entretenons avec nos partenaires industriels. Impliqués dès l’amont d’un dossier, ils s’engagent à nos côtés à toutes les étapes du développement du prototype jusqu’à sa livraison."

"Ce projet d’extension de siège social CEPOVETT Group s’inscrit dans une vision architecturale respectueuse du bien-être des collaborateurs, de l’optimisation de l’espace et des flux. Le choix de matériaux nobles et recyclables, comme le bois, le verre, le métal ou le béton sont des solutions techniques aux propriétés lumineuses, thermiques et acoustiques performantes. Sans oublier l’intégration d’un écosystème forestier, recréé dans le patio au cœur du bâtiment, qui traduit parfaitement les fondements de l’entreprise : pérennité, naturalité, interdépendance, reconnexion du corps et de l’esprit pour le bien-être de tous."

"Les grands groupes peuvent sous-traiter, notamment à des PME, jusqu’à 80% de leur chiffre d’affaires. Pendant des années, la relation entre eux et leurs partenaires fournisseurs et sous-traitants a été construite en grande partie sur de la défiance dans une posture “ je gagne tu perds”, avec comme seul driver le prix d’achat. Aujourd’hui, la prise en compte de la RSE dans les décisions d’achats des grands groupes tend à installer progressivement une relation de confiance avec les PME, il était temps !"

Le groupe CEPOVETT est une aventure collective, les services associés à nos produits textiles professionnels sont au cœur de nos champs d’innovation.

Notre modèle de développement s’appuie sur une performance globale de notre organisation et inscrit notre groupe dans une vision de croissance long terme sur le marché européen du vêtement professionnel.

"Notre nouveau gilet pour les chargés de clientèle s’inscrit dans une démarche responsable, équitable et durable. Il donne un signe fort de changement aux clients dans la relation qu’ils entretiennent avec La Poste. Du champ de coton jusqu’aux clients, le Réseau La Poste place l’humain au centre de ses préoccupations et de son évolution."

"Nous avons travaillé sur un renouvellement complet de nos uniformes en boutiques avec CEPOVETT Group. Ce nouveau vestiaire simple et élégant s’inscrit dans la transformation et en même temps dans l’identité profonde de la Maison, celle d’un luxe moderne capable de durer, attentif à la beauté, au savoir-faire et à une forme de sobriété. Nos équipes sont fières de le porter."

"En remplaçant le coton conventionnel par du lin, Lafont valorise la proximité : le lin est cultivé dans les Hauts-de-France, est tissé et teint à Laval et la confection du produit fini 406 est effectuée à Saint-Étienne dans l’atelier de CEPOVETT Group. Cette chaîne de valeur industrielle exemplaire rend hommage au savoir-faire français auquel la marque est attachée depuis toujours : fabriquer des vêtements professionnels éthiques, techniques et responsables."