CEPOVETT privilégie la mobilité interne. Alors que l’Apec estime à environ 18% la part des changements de poste de cadres réalisés chaque année via la mobilité interne en France, 73% des salariés se disent prêts à quitter leur entreprise faute de perspectives d’évolution interne. Les entreprises considérées comme leaders en matière de mobilité interne affichent un taux de rétention supérieur de 41% à celui de leurs concurrents. Dans ce contexte d’instabilité, les PME sont exposées à de nombreux turn-over et à un besoin en recrutement permanent, obligeant les DRH à anticiper les départs et à réagir de façon proactive aux nouvelles créations de postes. Dans un objectif de fidélisation, CEPOVETT donne à ses collaborateurs la chance d’évoluer professionnellement et de diversifier leurs activités à travers une stratégie d’identification des talents et de progression individuelle continue. Cette politique RH dynamique vise à séduire les jeunes générations, avides de renouvellement et de découverte des différents métiers d’une entreprise, et conforte l’engagement des collaborateurs tout au long de leur carrière.
